物流における｢設計｣と｢施工｣の
分離を支援する
物流コンサルティング
今、多くの荷主が「自社の運営方法が、今のままで良いのか？」「物流会社都合の運営になってないか？」「物流アウトソーシングの料金は適正か？」という疑問（「もやもや」）を抱えながら、物流会社との料金交渉を中心とした短期的な改善を続けています。
その原因の１つは物流において「設計」という概念が希薄であることにあるのではないかと当社は考えています。鉄筋コンクリートのビル1棟分の減価償却額に相当する「物流費」を毎月支払っている一方で、物流運営において「設計」と「施工」を分離している荷主は極めて少ないのが現状です。
当社は、荷主のパートナーとして、完全に荷主サイドに立って「あるべき物流」の姿をニュートラルな立場で「設計」し、その「設計」が正しく運用されているか（＝「運営管理」）をご提供することで、荷主の抱えるこの「モヤモヤ」を解消することを目指しています。
①荷主サイドに立ったサービス提供＝「立ち位置」そのものが最大の価値
②物流分野に特化した豊富な経験と深い知見
●様々な業種・業態においてメンバーキャリア累計300案件以上のプロジェクトを経験
●物流分野における高度な数値分析能力
●卓越した物流エンジニアリング能力
●実現可能な運営への落とし込み能力
③物流各分野における専門家（エキスパート）とのネットワーク
④加えてエキスパートを束ねてプロジェクト全体を管理できる能力
当社は荷主の改善価値に対してフィーを頂くスタンスです。物売りを目的としていませんので、荷主企業の「真のパートナー」として、物流最適化の支援を行うことが可能です。荷主とチームを組み、必要に応じて外部スペシャリストを活用してプロジェクトを推進します。
3PL会社の中にも「設計能力」を標榜している会社は多数ありますが、3PL企業はあくまでも受託が目的であるため、荷主から見て本当に最適な設計が行えているか？自社の運営を自社で厳格に管理できるか？継続して改善を続けていけるか？（売上減少につながる）という点で、疑問が残ります。
当社サービスにご興味をお持ちの方は、お気軽にお声がけ下さい。ご相談内容によって、当社の価値が発揮できないと拝察した際には、コンサルティング業務としてはお受けできないこともございますが、その場合でも御社のお役に立てる何らかのアドバイスをさせて頂く所存です。
・物流改善の視点や切り口
・社内で改善を進める場合のポイント
・弊社より適切と考える外部専門家(コンサルティング会社、システム会社など)
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